Jeszcze kilka lat temu ESG (Environmental, Social, Governance) było domeną dużych korporacji i spółek giełdowych. Startupy mogły traktować ten temat jako odległy i nieistotny na wczesnym etapie rozwoju. Dziś sytuacja zmieniła się diametralnie. Wraz z rosnącą presją regulacyjną, oczekiwaniami inwestorów oraz partnerów biznesowych, ESG staje się jednym z kluczowych elementów budowania wartości młodych firm. Dla startupów oznacza to jedno: ESG fundamentem budowania innowacyjnych oragnziacji.
Współczesny inwestor nie koncentruje się już wyłącznie na tym, co tworzysz, ale przede wszystkim na tym, jak działasz. Zamiast pytać o wizję produktu, coraz częściej analizuje jakość Twoich danych, przejrzystość operacyjną oraz sposób zarządzania organizacją. Liczy się zdolność do przedstawienia konkretnych, uporządkowanych informacji od struktury kosztów, przez relacje z dostawcami, aż po sposób zarządzania danymi i wpływem środowiskowym.
To nie deklaracje robią dziś różnicę, lecz twarde, mierzalne dane, które można łatwo przeanalizować i porównać. Te dane pokazują jak myślisz nie tylko o skalowalności przeliczanej na pieniądze, ale też jak patrzysz na środowisko, ludzi i sposób zarządzania
To, co jeszcze niedawno było przewagą konkurencyjną, dziś staje się standardem. Coraz więcej europejskich funduszy venture capital uwzględnia ESG w procesach due diligence nawet na etapie Series A. Oznacza to, że startupy muszą być przygotowane na bardzo konkretne pytania:
Brak odpowiedzi lub brak danych może bezpośrednio wpłynąć na decyzję inwestycyjną.
Przykład polskiego startupu w branży foodtech pokazuje, jak ESG może wpłynąć na pozyskanie inwestora i rozwój biznesu.
Startup opracowywał innowacyjne ekologiczne opakowania dla produktów spożywczych. Podczas rozmów z funduszem venture capital z Holandii inwestor poprosił o szczegółowy raport dotyczący wpływu środowiskowego i etycznego łańcucha dostaw – m.in. źródła surowców, emisje CO₂ z produkcji i transportu oraz certyfikaty dostawców.
Startup miał te informacje, ale większość była zapisana w dokumentach PDF i e-mailach, bez centralnego systemu do analizy. Przygotowanie kompletnego raportu zajęło 3 miesiące, a fundusz początkowo wstrzymał decyzję o inwestycji. Dopiero po uporządkowaniu danych i stworzeniu systemu monitorowania ESG startup mógł bez problemu przekazać raport, co pozwoliło sfinalizować rundę finansowania.
Ten przykład pokazuje, że brak systemowego podejścia do ESG może opóźnić inwestycje i ograniczyć rozwój, nawet jeśli produkt jest innowacyjny i atrakcyjny rynkowo.
